企業(yè)文化的五大因素
發(fā)布時(shí)間：
2018-04-02
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)白熱化的時(shí)代，仔細(xì)看看如今企業(yè)所面臨的環(huán)境，沒有一個(gè)企業(yè)可以樂觀地說他們沒有競(jìng)爭(zhēng)者，沒有替代者，這種“后來居上”的危機(jī)感時(shí)時(shí)在困擾著企業(yè)的老總們。如何在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，一枝獨(dú)秀，是每一個(gè)老總們的夢(mèng)想。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、行銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做到什么程度可以說：我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中成功了?!我就可以高枕無憂了?!在我看來，恐怕還沒有。企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種短期成功，行銷競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中長(zhǎng)期成功，只有文化競(jìng)爭(zhēng)的成功才是企業(yè)長(zhǎng)期成功的的基礎(chǔ)，這才是保持一枝獨(dú)秀的無窮動(dòng)力源泉。
每個(gè)企業(yè)都有文化，也可以說企業(yè)文化是客觀存在的。就象每一個(gè)人都有他的思想都有他的性格和思維習(xí)慣一樣。有的人性格適合于形勢(shì)，思維習(xí)慣適利于成功，所以他成功了。企業(yè)文化也一樣，企業(yè)文化不是創(chuàng)建，因?yàn)樗旧砭褪谴嬖诘模徊贿^沒有被你提煉、引導(dǎo)，雜亂無序的它成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)阻力或者是沒有形成合力為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。因而，我們不是要建立企業(yè)文化，而是要不斷提煉、不斷優(yōu)化你的企業(yè)文化。聯(lián)想就是從2001年11月開始，用了一年的時(shí)間借助外部專家進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，對(duì)聯(lián)想文化進(jìn)行了系統(tǒng)的檢閱和疏理的。這樣做，大大提高了聯(lián)想文化的普及性和系統(tǒng)性。
如何能建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為他有五個(gè)要素需要進(jìn)行思考。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的締造。
二、沒有執(zhí)行力就沒有強(qiáng)健的企業(yè)文化體系。
三、沒有宣傳就沒有深刻的企業(yè)文化積淀。
四、不斷學(xué)習(xí)才使企業(yè)文化永保青春。
五、不善于配合企業(yè)戰(zhàn)略就是一個(gè)死的企業(yè)文化
企業(yè)文化不是為文化而文化的，它是為企業(yè)服務(wù)的。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)管理的工具。說到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所采取的方法與工具。因而，不能隨企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，不配合企業(yè)戰(zhàn)略，那么他就是一個(gè)死的文化，是沒有生命力的，是沒有價(jià)值的。企業(yè)的戰(zhàn)略變化常常是企業(yè)對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的反應(yīng)結(jié)果，而此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得用文化的變化來配合或推動(dòng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。這種相互的作用，應(yīng)該就象左手和右手那樣默契。
建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化是實(shí)施文化競(jìng)爭(zhēng)的基石。人無我有，超人一步，才能致勝于千里。
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